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CM(Construction Management)
발주자를 대신하여 건설공사의 기간(Time), 비용(Cost), 품질(Quality) 등을 관리(Management)하기 위하여 건설공사의 시작부터 종료까지의
계획, 설계, 시공 단계에 걸쳐 효율적인 관리 기술을 적용하여 종합 관리함으로써 최적화한 건축물을 완성하고 고객의 자산가치가 극대화 할 수 있도록 서비스를 제공합니다.
CM의 업무영역
  • 계획 Planning
  • 설계 Design
  • 조달 Procurement
  • 시공 Construction
  • 운영·유지 Operation/Maintenance

  • STEP 01

  • STEP 02

  • STEP 03

  • STEP 04

  • STEP 05

CM의 필요성

  • 계획·설계·시공 등 각각의
    건설사업 참여자간의
    Communication 및 조정의 어려움

  • 초기 단계의 계획 수립
    미비로 인한 공기지연, 사업비 증대,
    품질부실우려     등

  • 계약 관리의 미비로 인한
    건설사업 참여자들로부터의
    클레임 발생 우려

  • 인·허가 관련 법규의
    분산 및 복잡화로 인한
    행정적 처리 미흡

  • 설계 검토의
    미흡    으로 인한 VE
    및 시공성 검토 미흡

CM의 적용 효과
  • 건설사업 초기단계에서 CM적용을 통한 예상되는 문제점 및 낭비 요소의 최소화
  • 설계 이전 단계의 각종 인·허가 등 행정업무 대행 및 금융조달등의 성공적 사업수행 도모
  • 설계단계에서의 VE와 시공성 검토를 통한 사업비의 절감
  • Fast Track을 통한 공사기간의 단축 효과
  • 단계별 전문분야별 관리를 통한 부실시공 방지 및 품질 확보 - 건설사업 참여자간 원활한 Communication 및 조정으로 발주자의 목표 달성
  • 전문 단일 조직이 사업의 전 단계를 종합 관리함으로써 일관성 있는 사업진행이 가능
  • 전문가 조직의 과학적 분석과 평가를 통해 발주자에게 최선의 의사결정안 제공
  • 건설사업 참여자들로부터 발생 가능한 클레임의 최소화 및 분쟁 발생시 주도권 확보 - 사업진행에 관한 정보를 발주자 및 참여자 간에 실시간으로 제공
단계별 서비스
  • 계획 및 설계단계
    • ·사업전체일정 수립, 관리
    • ·설계도서 검토
    • ·공사비 산정
    • ·전체사업비 산정
    • ·VE기법 도입을 통한 사업비 절감 활동
    • ·시공단계의 공사일정 작성
    • ·설계일정 및 진행상황관리
    • ·시공성 검토
  • 입찰 및 계약단계
    • ·입찰공고 및 입찰서류 작성
    • ·사전적격심사(PQ) 수행
    • ·시공사 계약서 작성 및 검토 지원
    • ·압찰참가자 안내 및 설명회 실시
    • ·낙찰자선정 업무
  • 시공단계
    • ·각종 문서기록 절차서 작성 및 수행
    • ·안전관리 계획 검토 및 시행 확인
    • ·공사 하도급관련 법령규정 항목 검토
    • ·공정표검토, 공정회의 실시, 공정진행보고
    • ·각종 시험 입회
    • ·클레임 방지
    • ·기성검사
    • ·설계변경 적정성 검토
    • ·시공사간 인터페이스 조정
    • ·시공사 작성 품질관리매뉴얼 검토 및 확인
    • ·공사계약변경 업무 협조
    • ·준공도면 관리
  • 시공 후 단계
    • ·시운전계획 검토
    • ·사업관련 각종 문서 정리, 전달 및 교육
    • ·사업비용 요약보고서 작성
    • ·운영 유지관련 매뉴얼 검토
    • ·사업에 대한 전반적 사후 평가
    • ·최종 결과 보고서 작성

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